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2021年盛夏，深圳市建筑裝飾（集團）有限公司（下稱深裝集團），又一次迎來了艱苦卓絕的大考。
由深圳市福田區政府斥重資建設，深圳市福田區“總部經濟圈”開發、引進領軍企業戰略重點規劃工程之一的內部改造工程——安托山總部大廈EPC項目建設，扛在了深裝人的肩上。
歷時9個月，賡續發揚“把紅旗插到山頂上”拼搏精神的深裝人擔當盡責，全力以赴，以如椽巨筆再次書寫精品工程恢宏華章。
帷幄籌謀 優化流程
安托山總部大廈由研發辦公樓、綜合辦公樓及配套宿舍樓三座塔樓組成，平均建筑高度超130米，總建設面積約175485平方米，內部改造工程總造價5.47億元。以精裝見長的裝飾公司作為項目EPC總承包，在整個建筑裝飾行業鮮有先例。
讓聽見炮聲的人指揮戰斗！深裝集團聞令而行，迅速部署。由集團高層擔綱指揮，下沉一線參與施工進程；緊急抽調集團各部門總包管理經驗豐富的人員，火速集結起一支精銳隊伍。集思廣益，反復論證，優化總承包項目管理流程。
工欲善其事，必先利其器。作戰前準備，深裝集團有“三器”：細致全面的管理規章制度，為工程建設提供強有力的理論指導；精挑細選的高端項目施工勞務班組，成為打好陣地仗的中堅力量；多輪圖紙深化，樣板施工先行，為工程質量厚植技術根基。
三軍奮勇，上下同欲者勝。成竹在胸，下好奠定勝局的先手棋。深裝集團最終憑借優秀的全過程服務方案與雄厚的專業實力，贏得業主及監理方的高度認可，為集團的榮譽簿再次書寫上濃墨重彩的一筆。
細化措施 夯實管理
優秀成熟的項目管理考驗著一個企業制度的本色和治理的潛能。
深圳市福田區政府對安托山總部大廈項目高度重視，領導多次蒞臨施工現場指導工作。將肩上沉甸甸的責任化為前行的動力，深裝集團把精裝單位作為EPC總承包的優勢發揮到極致。圖紙深化團隊最大限度控制項目成本，設計前期實施限額設計，把控投資概算，為最終審計工作打下堅實基礎。
操其要于上，分其詳于下。面對工期緊、要求嚴、環境不穩定等客觀因素，深裝集團將施工管理流程精細到每個末端節點。以總工期為目標，依照EPC總分包合同條款，明確各分包單位標段內責任主體。快速接收園區場地，規范場地管理責任制度。
總分包協調配合各項管控，落實總分包協議、安全文明協議、消防及臨時用電安排協議的簽署。對甲供材料、甲指乙供材料組織各分包整理清單，簽署合同；制定調整總體計劃，做好進度計劃管理與過程控制；安排協調經理專人專項對接，定期召開協調會議解決各類施工矛盾。
綱舉目張，執本末從。從進場前人、材、機落實到位，到執行嚴謹有效的施工進度計劃；從施工過程中各專業工種相互銜接配合，到最終竣工交付前的銷項整改，配合政府物業驗收，深裝集團始終如一踐行“客戶至上，滿足客戶不斷變化的需求”的企業價值導向。
與各分包單位攜手共建，相伴而行。為實現共同目標，不惜犧牲自己，成就他人。排除萬難，久久為功，矢志打造國際一流的低碳建筑集成服務商，這是深裝集團人刻在骨子里的企業基因。
安全先行 質量為本
安全是工程質量的前提。安全生產，責任重于泰山。
深裝集團將安全文明施工視為項目管理的首要工作。由總承包單位主導，分包單位配合，形成安全主管全面把控，安全巡查員、臨電安全協管員監管的三級管理完整鏈條。新進場工人須進行三級安全教育交底，上崗前召開安全交底大會；建立安全文明獎懲制度，監理單位、總包單位定期進行安全文明施工大檢查。
紀律嚴明，能打勝仗。施工期間遭遇疫情全城封控，項目組預案在前，措施到位。為2000名被封閉在園區內的施工人員妥善安排食宿，組織核酸檢測；門崗安排防疫人員值班，園區清掃衛生死角，防疫工作細致入微，安全有序。良好的管理讓整個施工期間，無一例新冠感染病例，無一起安全生產事故。
在經濟新常態下，創新與品質是企業立身之本，也是企業核心競爭力的關鍵要素。安托山總部大廈項目團隊成立伊始便成立了技術管理組，明確工程質量的高要求高標準，對各專業口實行分段管理，動態調控。先期組織圖紙會審和技術交底工作，重點解決各專業交叉作業問題。對項目采取的裝配式飄帶狀螺旋造型LED屏施工技術、新型鋁垂片吊頂施工技術、弧形移動屏幕隔墻施工技術等多項新技術做好推廣和應用。同時，構建自主知識產權體系，筑牢施工質量壓艙石，為鑄造EPC精裝施工項目注入強勁澎湃動能。
三十七載精雕細琢，匠心躬耕。回首來處，深裝集團樹立起一座座“國家地標”“民生工程”歷史航標。奔赴未來，深裝人勇敢打破行業壁壘，擔當行業高質量發展的開拓軍。
旌旗獵獵，戰鼓催征。以“誠信”“責任”“擔當”企業精神為炬，輝映深裝人勠力奮進，行穩致遠，啟航現代化強企新征程。
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